10月18日，江蘇省蘇舜集團有限公司召開2025年三季度經營工作會暨銷售能力培訓會。公司領導班子成員、中層管理人員、專項項目負責人、4S店銷售總監及售后總監、銷售板塊相關崗位人員參加會議。公司黨委書記、董事長曾慶業出席會議并講話，副總經理湯文權作三季度經營分析報告，會議由副總經理程璟主持。
曾慶業指出，當前是沖刺全年任務目標和“十四五”收官的關鍵階段，既要認清形勢、更要迎難而上，緊扣目標抓落實、爭分奪秒趕進度，盡最大努力爭取最好結果，確保完成年度經營目標、“十四五”圓滿收官。對做好四季度關鍵工作，他提出六點要求：一要全力沖刺年度任務目標。組織開展好四季度“控收官”營銷競賽活動，加大線上線下與客戶互動力度，更加積極主動地挖掘潛在客戶，制定專項激勵考核方案，最大限度激發團隊干勁。售后服務必須堅定不移地以客戶為中心，持續優化服務流程，創新服務模式，大力推廣延時服務及上門取送車服務，抓好事故車業務整合，更深層次挖掘客戶價值。推動二手車與汽車再循環業務整合，加快寧德時代“寧家服務”實際運營，創造新的盈利增長點。二要全力攻堅主業轉型發展。積極爭取農機品牌授權代理，組織好農機推廣現場會，高標準做好農機設備交付及配套服務，推進植保飛防平臺擴大試點應用范圍，推動“蘇墾優品”上線極狐車主、平安保險積分商城，優化“蘇墾優品”商場門店的運營模式。三要全力守住風險防控底線。嚴格落實“兩金”管控目標，加大長庫齡整車和呆滯配件庫存的清理力度，加強大宗貿易業務回款跟蹤，確保回籠資金應回盡回、各類賬款應收盡收。切實抓好“六查六治”問題整改，對查出的問題要立行立改、限期整改，加快填補內控制度空白。四要全力抓好“十五五”規劃編制。自覺把蘇舜未來發展放在集團“十五五”總體規劃中思考和謀劃，認真研究蘇舜“十五五”發展的現實基礎、階段性特征和目標定位、思路舉措，加強四個平臺發展趨勢、政策導向、前沿水平的分析，對照關鍵時間節點，高標準推進、高質量完成規劃編制工作。五要全力做好年度預算工作。深入研判汽車行業、轉型升級方向等業務發展特點，充分考慮企業現有承載能力、市場形勢、投資計劃、經營提質增效、管理能力提升等因素，精準測算明年經營數據，確定科學合理的預算目標。六要全力抓好國企改革收官。對照行動臺賬，四季度全面做好深化提升行動掃尾工作，依法合規做好“兩資”“兩非”清理，推動虧損子企業不斷優化業務流程、嚴控用工成本、深化三精管理、盤活資產資源資金，實現自身“活血”“造血”功能。
湯文權作了題為《錨定目標 全力打好年度收官攻堅戰》的三季度經營分析報告。對做好四季度工作他提出了四個方面的要求。一是著力抓好四個平臺建設。新車銷售要注重量利平衡、提質增效，做好增值業務盈利能力評估；再循環經濟服務要整合南京區域二手車收銷業務，全面推進試點運營；售后要研究實施鎖客招攬活動，進一步提升事故外拓質效；加速推進智慧農創服務平臺搭建，全力做好“三秋”服務保障工作。二是穩步實施控收官措施。重點關注整車零售量提升，持續做好售后基盤客戶維系與招攬，加大二手車外拓力度，不斷新拓售后盈利項目，深化網約車業務合作，新媒體營銷實施項目化運營，持續優化大客戶資源共享機制。三是全面系統整合二手車業務。創新二手車業務運營模式，搭建利益共享平臺，健全完善標準化流程，以精準激勵為導向優化績效考核方案，聚力打造蘇舜自有二手車品牌。四是健全完善信息化系統建設。選取代表性店面作試點，分批次引入信息化系統功能，以數字化運營實現業務全流程管控、庫存精準管理、數據自動化處理、合規與風控協同、經營數據監測的目標。
程璟對如何落實會議精神提出三點要求，一要迅速傳達，統一思想，確保會議精神宣貫到位。二要聚焦目標，全力沖刺，確保年度任務圓滿收官。三要前瞻布局，科學謀劃，確保來年工作良好開局。她強調，四季度是定全年、保全局的收官之季，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點。要緊緊盯住年度各項經營指標和管理目標，以“倒計時”的狀態和“沖刺跑”的干勁，將任務分解到周、落實到天、責任到人。要狠抓銷售、售后、市場、服務等關鍵環節，緊盯重點項目落地，擰緊風險防控安全閥，全力補短板、強弱項、挖潛力、增效益，全力以赴打好年度收官之戰。
會上，邀請汽車行業咨詢服務專業團隊作了關于銷售能力提升的培訓。