2月18日下午，江蘇省蘇舜集團有限公司召開傳達(dá)落實江蘇農(nóng)墾對標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會議精神專題會。公司黨委書記、董事長曾慶業(yè)傳達(dá)會議精神并作布置落實，總經(jīng)理朱世留主持會議。
曾慶業(yè)強調(diào)，蘇舜上下要堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團第二次黨代會及2024年工作會議的決策部署上來，圍繞“轉(zhuǎn)型升級、深改求效”工作主線，全面對標(biāo)找差、深化改革創(chuàng)新、狠抓推進(jìn)落實，務(wù)必達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)。一要不負(fù)春光，強勢開局起步。要立即收心歸位，全力打好節(jié)后“第一仗”，開展“奮戰(zhàn)首季、決戰(zhàn)決勝”勞動競賽活動，迅速從“過年模式”調(diào)整到“工作模式”。要圓滿歸零翻篇，聚焦年度重點工作六個方面21個細(xì)項，把責(zé)任明確到點位、壓力傳導(dǎo)到末梢，落實時間倒排、進(jìn)度倒逼、責(zé)任倒查機制，奮力實現(xiàn)利潤、營收雙確保。要趁早謀劃全年，實行月度經(jīng)濟運行情況通報制度，對子公司從營收、利潤、費用等維度進(jìn)行分析排名，進(jìn)一步增強達(dá)成年度指標(biāo)的拼勁、闖勁、狠勁。二要不辱使命，強勁創(chuàng)優(yōu)爭先。要拼爭一流樹典型，強化對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)，精選對標(biāo)企業(yè)，開展“對標(biāo)對表、爭先進(jìn)位”行動，實行“全過程、全層級、全產(chǎn)業(yè)鏈”對標(biāo)管理模式，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。要敢于創(chuàng)新求突破，徹底打開經(jīng)營思路，推動各店由“單一品牌運營商”向“汽車全產(chǎn)業(yè)鏈綜合貿(mào)易服務(wù)商”快速轉(zhuǎn)型。要履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)，黨員干部帶頭樹立和踐行正確政績觀，在對標(biāo)對表行動、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)中拼爭一流、知重負(fù)重、勇?lián)厝巍Ｈ耐拢倪M(jìn)工作作風(fēng)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實，堅持主動學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思路，嚴(yán)格執(zhí)行每周“123”工作計劃、月度辦公例會、季度經(jīng)濟分析等制度。要獎懲結(jié)合抓落實，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，做到區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向。要加強領(lǐng)導(dǎo)抓落實，明確責(zé)任分工，加強團隊協(xié)作，全力推動四個平臺建設(shè)、四家虧損企業(yè)治理、三項制度改革、降本增效工作等走深走實，確保集團公司“三大工程、八項行動”重大部署在蘇舜落地見效。
朱世留就做好當(dāng)前公司經(jīng)營工作提出三點要求：一要堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，運用有效復(fù)盤，找準(zhǔn)經(jīng)營管理的問題根本，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，主動解決問題；回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，突出經(jīng)濟價值，強化精進(jìn)管理，以自身的確定性更好應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。二要強化時間觀念和系統(tǒng)觀念，緊盯任務(wù)目標(biāo)，加強計劃管理，堅持節(jié)奏前移；分管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮頭雁作用，統(tǒng)籌推動、督促落實；子公司及職能部門負(fù)責(zé)人要圍繞轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造性抓落實，做到重點突出、全面推進(jìn)。三要注重高效原則和實干原則，立足“開門紅勞動競賽”、“降本增效行動”、“市場工作全面轉(zhuǎn)型”等跑出加速度，真正讓思想緊起來、行動快起來、作風(fēng)實起來，為打贏轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)開好局起好步。
公司班子成員及本部全體員工現(xiàn)場參會，子公司經(jīng)營團隊視頻參會。