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集團公司NC預算系統(tǒng)全面上線 成效初步顯現(xiàn)
來源:
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作者:馬良
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發(fā)布時間: 1970-01-01
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為改變各子公司費用不可控、屢屢超支的狀況，集團公司積極應對，不斷尋求有效的管控方法。由集團財務部與用友公司合作開發(fā)的NC費用預算系統(tǒng)，自全面推廣半個多月以來，運行良好，有望達到預期效果。
集團公司一直以來都在尋求一種科學、有效的費用管控方法。從最初的金思維費用管理系統(tǒng)，到后來的用友NC財務系統(tǒng)，再到現(xiàn)在的NC費用預算系統(tǒng)，集團公司一直都在努力尋求一種符合蘇舜自己的費用管控方法。NC費用預算系統(tǒng)作為蘇舜集團與用友公司合作，量身定做的費用控制系統(tǒng)，正是基于蘇舜自己的需求，來實現(xiàn)費用的有效控制，和費用的最優(yōu)化使用。
NC費用預算系統(tǒng)實施后，能夠滿足集團公司對費用預算控制的兩個要求：管用、好用，即能控制費用超額發(fā)生，同時有一定彈性，以應對少量、臨時性的次要費用超支，保證預算系統(tǒng)能夠順暢運行。首先，NC費用預算系統(tǒng)將所有費用分為重要費用和次要費用，對重要費用和總費用實施嚴格的費用控制方案，對次要費用實行較寬松的費用控制方案。其次，在年度預算和月度預算的分配協(xié)調上，創(chuàng)造性的使用了彈性可調的預算進度控制，以滿足季節(jié)性、臨時性的費用超支，同時避免寅吃卯糧導致預算失控。再次，在費用控制起點上，從較滯后的賬務處理環(huán)節(jié)提前到費用報銷環(huán)節(jié)，從源頭上控制費用的超支。此外，NC費用預算系統(tǒng)在人性化上花了很多功夫，比如編制月度預算時提供參考數(shù)，使預算編制過程得簡單，編制周期大大縮短；考慮預算與賬務、稅務的協(xié)調，在部分科目之間實現(xiàn)關聯(lián)控制，對于特殊的非預算費用也能處理等。
為了全面推廣NC費用預算系統(tǒng)，集團公司領導為此還專門的召集了各子公司負責人進行動員，并對各子公司主辦會計、預算會計進行了專門的上線培訓。日前，集團公司NC預算系統(tǒng)運行良好，各項費用均在控制之內，成效初步顯現(xiàn)。